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勤于執著 勇于挑戰的道德模范——于冰
發布人:河北眾捷  點擊量:2950  上傳時間:2017-12-27 09:46:39  審核人:祝琳  審核時間:2018-01-15 08:44

于冰,男,1985年9月出生,2008年7月參加工作,高級維修技師,大專學歷,現

任河北眾捷汽車貿易有限公司機電維修班組長。
汽車修理工作是一項特殊的服務工作,體現在要用最短的時間排除故障,用最扎

實的技術保證車輛安全,這就需要具備過硬的維修技能和知識。剛參加工作時,

由于在校學習車型單一、車輛構造也較簡單。現單位車型多,結構復雜,于是,

他充分利用工作間隙,查閱學習隨車手冊,利用業余時間到網上查詢相關資料,

將單位各種車型構造學懂弄懂,掌握各種故障處理方法,維修技術水平不斷提高

,修理質量與效率明顯改善,得到了廠家的認可,取得了優異的成績。在2012年

一年內連續通過一汽大眾廠家組織的一級、二級、三級助理技師認證。2013年一

次性通過一汽大眾廠家組織的BQ(??榛┘際ε嘌等現?,獲得汽車維修技師資

質。2014年一次性通過一汽大眾廠家組織的AQ(高端??榛┘際ε嘌等現?,獲

得汽車維修高級技師資質。
工作中,他始終嚴格要求自己,把維護客戶利益,為公司創造更好的經營業績作

為工作理念,履職盡責,開拓創新。幾年來,他刻苦鉆研,不斷進取,不恥下問

,吸取工作實踐中的經驗,取長補短,在工作之余認真研究技術上的難點和重點

,遇到不能解決的難點虛心向老師傅們請教,了解別人的特殊觀點和先進技術,

為自己充電。他從工作實踐中總結制定出了十幾套簡便易行的維修方案,為日常

維修節省了時間,為單位創造了效益。以前,在更換EA888發動機的正式鏈條時

,大家都是把發動機總成拆下來才可以完成作業,這樣不僅用時時間長,而且很

容易對車造成二次損壞,尤其是線路方面很難恢復原車狀態,造成電器短路隱患

。面對這一現象,他反復觀察和分析,憑著多年來積累的工作經驗,大膽進行嘗

試,在確保車輛安全使用和不增加成本投入的基礎上,對維修方案進行的多次整

改,終于在不需要把發動機總成拆下的情況下完成了EA888發動機正時鏈條的更

換作業,在作業時間上由原來的一天縮短到現在的半天,同時也避免了對車輛線

路拆裝作業后遺留的隱患。在工作中有許多其他員工解決不了車輛的故障,經過

他的檢查、維修,就迎刃而解,因此用戶填寫的意見表和電話回訪單上經??梢?/span>

看到對他的感謝和表揚。
2013年,因汽車變速器問題,大眾汽車宣布召回問題車輛。由于備件特別貴重,

維修難度大,對維修人員的要求特別高,一個失誤動輒就是好幾萬的損失,在這

個關鍵時刻,于冰同志主動請纓接受這個任務。面對召回車輛集中,維修人員少

的現狀,他毫不氣餒,帶領全班員工心往一處想,勁往一處使,經常加班到晚上

七、八點鐘,在保證維修質量的前提下,把當天車輛全部維修完畢。經過他們的

不懈努力,按期保質保量地完成了召回服務任務,并且無一失誤,受到了廠家和

客戶的一致贊許和好評。
車其實和人是一樣的,環境越是惡劣就越容易出毛病。夏日炎炎,車內要是沒有

空調溫度就會達到五六十度,但是大家有沒有想過在這種情況下發動機艙內的溫

度會是多少?可是每每這個時候卻是車輛出現半路拋錨的高發期,面對在炎炎烈

日下焦急等待的客戶,作為一名維修技師只能沖上去,因為他收獲的是客戶由衷

的感謝和發自內心的微笑。
他注重各崗位之間的配合協調,經常組織召開座談會,他時常告訴大家一輛車要

三個人才能推得動而一人推三下是推不動的例子,使大家認識到了團隊協作對公

司發展的重要性,養成了以公司利益為出發點的思維習慣。同時,積極聽取組員

的合理化建議,并及時進行整改。如,車間內員工身上佩帶的鑰匙或者手表在維

修操作時,特別容易劃傷汽車的漆面,給車輛帶來二次傷害,增加維修成本。他

立即組織班組員工進行整改,要求在上班期間不許帶鑰匙、手表等金屬或其他堅

硬的東西進行維修作業。此舉,受到了公司領導的充分肯定和表揚。
他始終把安全放在第一位,樹立安全生產責任意識, 要求全班組員工嚴格執行規

章制度和生產設備操作規程,認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針

。對于新員工在公司組織安全教育培訓的基礎上,根據本崗位特點,進行現場安

全講解,進一步增強安全防范意識。生產設備做到專人使用和定期維護保養,禁

止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。嚴格執行公司制訂的安全生產工作管

理措施,下班前做好關閉電源、關閉機器設備、關閉門窗、清點工具、打掃車間

衛生,自覺做好消除隱患工作。
定期對舉升機的機械部分打黃油進行維護,對設備的電器、線路進行隱患排查,

確保維修作業中萬無一失,實現零事故。
他處處嚴格要求自己,樹立良好的自身形象,成為同事的榜樣,在感情上成為同事

信任的好伙伴,關心班組每一位職工,遇到職工家里有事,主動幫助并組織大家一

起關心,慰問,營造了良好的大家庭氛圍。在這種氛圍下,他充分發動班組成員的

主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理的組織人力,物力,充分利用各方面的信

息,使班組生產均衡有效的進行,產生1+1>2效應。在他的帶領下,眾捷售后機電

維修班組始終呈現人人想工作、干工作,干好工作的良好風氣。
于冰同志嚴謹求實,勤奮刻苦,兢兢業業,憑著永不服輸的拼勁、鉆勁和勇于開

拓創新的實際行動,取得了優異的工作成績,贏得了公司干部職工和廣大客戶的

普遍好評。2013年,他本人榮獲一汽大眾石家莊、唐山區域保養標準化比賽第二

名;他帶領的機電維修班組榮獲一汽大眾服務站Reck系統優秀案例獎。2014年,

榮獲一汽大眾Feedback優秀管理獎。2015年1月,他被開灤集團授予“十佳班隊

長”榮譽稱號。

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